Bữa tiệc tri ân và một cuộc gặp gỡ khác thường
Trong không gian sang trọng, lịch thiệp và ấm cúng của đêm tiệc tri ân vào cuối tháng 6 vừa qua tại Park Hyatt Saigon, câu chuyện giữa những người làm nghề cứ thế nối dài, nó tự nhiên như hơi thở và nhanh chóng vượt qua khuôn khổ của một sự kiện truyền thống.
Có những buổi tiệc mà khi ra về, người ta chỉ nhớ mình đã gặp ai.
Có những buổi tiệc mà điều còn đọng lại chỉ là những món ăn tinh tế hay những ly vang hảo hạng.
Nhưng cũng có những buổi gặp khiến người ta vấn vương câu chuyện suốt nhiều ngày sau đó.
Cuộc đối thoại trong không khí tri ân ấm áp tối hôm ấy là một trải nghiệm đáng nhớ như vậy. Bởi đằng sau những ly vang nồng nàn là một câu chuyện làm nghề mở ra nhiều góc nhìn sâu sắc, rất đáng để chiêm nghiệm.
Một chủ đầu tư biết lắng nghe và có tâm huyết
Gần hai mươi năm làm việc trong ngành vật liệu hoàn thiện, chúng tôi đã tiếp xúc với nhiều chủ đầu tư có phong thái khác nhau: Có người rất quyết liệt, có người rất cẩn trọng, cũng có người chỉ quan tâm đến tiến độ và chi phí. Nhưng điều khiến chúng tôi ấn tượng sâu sắc ở người đứng đầu BA SON – bà Bùi Thị Kiều Trang, Chủ tịch HĐQT – lại là một phẩm chất giản dị mà hiếm gặp: Sự lắng nghe và sự trân trọng chuyên môn.
Hướng ánh mắt về KTS Trương Quang Minh và các đối tác, Chủ tịch Bùi Thị Kiều Trang chia sẻ:
“Sứ mệnh của BA SON không chỉ là đặt ra những chuẩn mực để định hình giá trị cho dự án, mà còn là tạo dựng một không gian để trí tuệ của các kiến trúc sư, kỹ sư và đối tác được thăng hoa. Để đi được đến cùng với 58 Dinh thự, bên cạnh định hướng của chủ đầu tư, chúng tôi thực sự trân trọng từng giải pháp chuyên môn của các bạn – những người đã cùng BA SON học hỏi, thấu hiểu và hoàn thiện chính mình qua từng chi tiết.”
Trong mạch câu chuyện làm nghề, KT&ĐS hỏi: “Điều gì là khó nhất với chủ đầu tư khi làm dự án này?”, người đứng đầu BA SON không né tránh. Bà Kiều Trang cởi mở:
“Chủ trương xuyên suốt của Ban lãnh đạo Ba Son là luôn đặt chất lượng và tính bền vững của dự án lên hàng đầu. Cái khó nhất với một sản phẩm bất động sản cao cấp như thế này là phải giải được bài toán nhiều biến số, để cân bằng và chạm đến điểm giao thoa giữa thẩm mỹ kiến trúc, chất lượng công trình, vẻ đẹp bền vững theo thời gian và hiệu quả kinh tế.”
Để hiện thực hóa định hướng đó, Chủ tịch HĐQT đã tin tưởng giao trọn quyền chủ động triển khai cho đội ngũ quản lý dự án do kỹ sư Phùng Thị Cẩm Vân, Phó tổng giám đốc BA SON, chủ trì.
Trong buổi tiệc, vợ chồng chúng tôi được ngồi tại vị trí trung tâm: Bên tay phải là đội ngũ MAPS với KTS Trương Quang Minh, bên tay trái là kỹ sư Chu Việt Anh - Giám đốc CN NAGECCO. Vị trí ấy cho phép chúng tôi cảm nhận rất rõ sự trân quý mà chủ đầu tư dành cho đối tác, khi bà Cẩm Vân chân thành nói với KTS Trương Quang Minh: “Qua dự án này, chúng tôi đã học được rất nhiều từ kiến trúc sư.”
Ở cương vị phụ trách khối kỹ thuật, bà Cẩm Vân kể lại quá trình đội ngũ phải liên tục đi thực tế công trường, liên tục khảo sát nhà máy, liên tục họp tham vấn với đơn vị tư vấn, nhà cung cấp vật liệu và nhà thầu thi công – để lựa chọn vật liệu phù hợp tiêu chí, tháo gỡ những bất cập giữa lý thuyết và thực hành, giữa thiết kế ý tưởng và bản vẽ thi công.
“Mới nhất là buổi sáng nay, trước khi gặp các anh, chúng tôi vừa họp giải quyết xong bất cập của vật liệu kính trên công trường.” - bà cập nhật.
Đã có những buổi họp kéo dài. Đã có những lần chấp nhận bỏ đi một giải pháp rất đẹp mắt nhưng vì chưa đủ bền vững. Lúc ấy, chúng tôi hiểu rằng phía sau một công trình là vô số quyết định khó khăn; phía sau một quần thể dinh thự là tầm nhìn bản lĩnh của người lãnh đạo và sự kiên trì hiện thực hóa của đội ngũ quản lý.
Tôn trọng người sáng tạo ra ý tưởng
Trong buổi tiệc, Chủ tịch Bùi Thị Kiều Trang cùng Ban lãnh đạo BA SON đã dành sự vinh danh trang trọng nhất cho KTS Trương Quang Minh. Sau thông điệp tri ân đầy cảm xúc của bà Kiều Trang, anh lên sân khấu trình bày triết lý và ý tưởng thiết kế dự án.
Chúng tôi rất vui vì được gặp lại người bạn thân thiết từ những năm 2007. Từ ngày ấy, chúng tôi đã đồng hành cùng anh qua nhiều công trình: L’Anmien/Anantara – Resort & Spa Phan Thiết, Hyatt Regency Saigon Nha Trang, AB Tower TP.HCM… Và sau này anh định cư tại Hoa Kỳ.
Dù đã hoàn thành thiết kế ý tưởng cho 58 Dinh thự từ rất lâu – trước khi sang định cư, chủ đầu tư BASON vẫn bằng nguồn lực của mình chủ động mời anh về lại Việt Nam, dành cho anh không gian, thời gian và sự tin tưởng tuyệt đối để hiện thực hóa tác phẩm. Ngay trong đêm tiệc, người đứng đầu BASON đã dành trọn vẹn sân khấu để anh – tác giả – kể câu chuyện về “đứa con tinh thần” của mình.
Đó là sự tôn trọng lớn lao của một chủ đầu tư có tâm và có tầm dành cho người sáng tạo.
Đó không chỉ là phép lịch sự, mà là cách đối nhân xử thế.
Đó là văn hóa làm nghề.
Một dự án không bắt đầu từ “các căn biệt thự”
Trong cuộc trò chuyện, KT&ĐS mở đầu bằng câu hỏi: “Vì sao có 58 căn dinh thự?”
Câu trả lời rất ngắn gọn nhưng nhiều gợi mở:
58 không phải là một con số tiếp thị.
58 là kết quả kế thừa và phát triển của quy hoạch chung đã có trước đây.
Nhìn tổng mặt bằng, chúng tôi hiểu ngay triết lý ấy. Ở đây, hồ nước không phải phần còn lại sau khi xây nhà. Công viên không phải là khoảng xanh trang trí. Mọi thứ dường như đã được tính toán và đặt xuống trước. Rồi từng căn dinh thự mới nhẹ nhàng tìm đúng vị trí của mình giữa thiên nhiên.
Có lẽ vì vậy mà toàn bộ không gian nơi đây tạo cảm giác về một khu nghỉ dưỡng riêng tư hơn là dự án nhà ở đô thị. Ở đây, khoảng trống cũng có giá trị như khối xây dựng. Cây xanh cũng quan trọng như bê tông và đặc biệt là không gian mặt nước hồ tựa như cây đàn hạc. Tất cả đã hòa quyện, gắn kết để hình thành như một phần linh hồn của kiến trúc.
Đằng sau một viên đá, một tấm kính, một màu sơn là cả một triết lý
Là người làm trong ngành vật liệu hoàn thiện, đây là phần chúng tôi quan tâm nhất. Chúng tôi hỏi rất kỹ về đá, về kính, rồi đến những vật liệu tưởng chừng nhỏ bé.
Bà Cẩm Vân không trả lời bằng vài thông số catalogue, bà kể lại quá trình thử nghiệm: Hơn một năm ròng, Chủ tịch HĐQT cùng đội ngũ chuyên môn và kiến trúc sư lặn lội đi qua hàng loạt nhà máy đá, các showroom trưng bày vật liệu ốp lát trong và ngoài nước, để rồi BA SON chọn dòng đá nung kết cao cấp VASTA STONE của Viglacera cho những hạng mục đòi hỏi chuẩn mực kỹ thuật và thẩm mỹ cao.
Đó là kết quả của hàng chục lần khảo sát rồi loại bỏ và làm lại.
Đá không được chọn chỉ vì đẹp.
Kính không được chọn chỉ vì trong.
Sơn không được chọn chỉ vì màu sắc hợp mắt.
Tất cả đều phải trả lời được câu hỏi: Sau mười năm nữa, công trình sẽ đi về đâu, sẽ ra sao, có bền vững không? Điều quan trọng không chỉ là vẻ đẹp lộng lẫy ngày bàn giao, mà là sức sống của vật liệu cùng năm tháng theo thời gian sử dụng của công trình.
Kiến trúc cuối cùng vẫn là câu chuyện của con người
Khi buổi trò chuyện khép lại, tôi không còn nhớ hết từng con số khô khan, nhưng tôi nhớ mãi câu chuyện về quyết định đưa hồ bơi lên tầng cao - một quyết định làm phát sinh chi phí khủng và độ phức tạp kết cấu vô cùng lớn đối với loại hình nhà thấp tầng.
Bà Cẩm Vân chia sẻ: “Dù biết việc nâng hồ bơi lên cao đòi hỏi chi phí kết cấu tăng từ 10-15%, thi công rất khó và yêu cầu kỹ thuật phức tạp, nhưng chủ đầu tư vẫn quyết định lựa chọn phương án này. Bởi theo định hướng của HĐQT BA SON, mục tiêu cuối cùng của BA SON không phải là tối ưu hóa lợi nhuận ngắn hạn, mà là mang lại trải nghiệm sống đỉnh cao và khác biệt nhất cho mỗi chủ nhân dinh thự”, sau đó bà Cẩm Vân đã gửi cho chúng tôi một bài thuyết trình với đầy đủ chi tiết được tóm tắt rất khoa học như sau:
So sánh ba phương án xây dựng hồ bơi:
|
Hạng mục
|
Vị trí đặt hồ bơi
|
|
PA1
Tầng 1 (mặt đất)
|
PA2
Tầng 3
|
PA3
Tầng 4 (sân thượng)
|
|
Độ phức tạp kết cấu
|
100% (cơ sở)
|
100% + 40%
|
100% + 70%
|
|
Chi phí xây dựng hồ bơi
|
100% (cơ sở)
|
100% + 35%
|
100% +(50% đến 60%)
|
|
Chi phí kết cấu toàn biệt thự tăng lên
|
Cơ sở
|
+(06% đến 09%)
|
+(10% đến 15%)
|
|
Mức độ thi công
|
Dễ
|
Khó
|
Rất khó
|
|
Rủi ro về chống thấm
|
Thấp
|
Trung bình
|
Cao
|
|
Giá trị kiến trúc mang lại
|
Thông thường
|
Rất đẹp
|
Xuất sắc
|
Và cuối cùng khi ra về, điều còn đọng lại trong chúng tôi là những suy ngẫm sâu sắc về công trình, về dự án. Phải có sự hội tụ của rất nhiều yếu tố mới tạo nên một công trình có giá trị vượt thời gian:
Nhưng để một dự án trở thành biểu tượng và di sản, trở thành ký ức của nhiều thế hệ, cần hơn thế.
Đó là cần một chủ đầu tư:
-
Biết lắng nghe;
-
Biết tôn trọng người thiết kế;
-
Biết đối nhân xử thế;
-
Biết tử tế với đối tác (bất kể họ là ai, ở cương vị nào);
-
Biết chấp nhận khó khăn hôm nay để giữ giá trị cho nhiều năm sau.
Có lẽ vì vậy, sau đêm tiệc tri ân tại Park Hyatt, điều chúng tôi nhớ nhất không chỉ là 58 căn dinh thự tuyệt mỹ.
Mà là một cách làm nghề.
Một văn hóa làm nghề.
Một Văn hóa mà ở đó, kiến trúc không chỉ được dựng nên bằng bê tông, thép, đá hay kính, mà còn được vun đắp bằng sự tôn trọng giữa con người với con người.
Và rồi tôi nhớ đến câu nói mình từng viết trong một bài báo trước đây: "Kiến trúc sư không chỉ tạo ra không gian sống, họ dựng nên những ký ức."
Hôm nay, sau cuộc gặp gỡ với mọi người, tôi muốn viết thêm một câu nữa:
"Kiến trúc sư thiết kế nên hình hài. Kỹ sư tạo dựng nên công trình. Người thợ tô đắp từng chi tiết. Nhưng chính văn hóa làm nghề mới là nền móng vững chắc nhất để một công trình trở thành di sản và ký ức của nhiều thế hệ."
Gợi nhớ lại lời KTS Hồ Thiệu Trị từng chia sẻ với tôi: “Để có một công trình đẹp, chủ đầu tư cần có 3 chữ T: Tiền - Tâm - Tầm”, tôi nhận thấy trọn vẹn giá trị đó ở chủ đầu tư BA SON.
Gần đây nhất, thứ Ba ngày 28.7.2026, chúng tôi đưa gần 10 nhân sự trẻ của Paint & More đến tham quan thực tế tại công trường xây dựng 58 Dinh thự Ba Son để được nghe chủ đầu tư BA SON chia sẻ về những điều thú vị, về những trải nghiệm của người làm nghề, về những điều rất tinh tế mà chủ đầu tư tâm đắc, về tâm huyết luôn đau đáu suy nghĩ tìm giải pháp hiện thực hoá những điều tốt của chủ đầu tư để mang lại sự hài lòng cho khách hàng của mình.
Theo Đại từ điển tiếng Việt của Trung tâm Ngôn ngữ và Văn hóa Việt Nam - Bộ Giáo dục và Đào tạo, do Nguyễn Như Ý chủ biên, NXB Văn hóa – Thông tin xuất bản năm 1998: "Văn hóa là những giá trị vật chất, tinh thần do con người sáng tạo ra trong lịch sử".